Bonjour !
J’espère que vous allez bien et que vous avez bien profité de ce week-end ensoleillé ☀️
Je tenais à remercier toutes les personnes qui ont porté un intérêt à mon ebook sur le Learning Experience Design paru la semaine dernière ! 🤗
J’ai été touchée par vos retours et heureuse de constater que vous aussi, vous souhaitez œuvrer pour vos apprenants !
Sujet du jour
Aujourd’hui, je voudrais vous parler des managers.
Pourquoi ? Parce que j’ai constaté qu’ils pouvaient souvent être oubliés dans l’équation du digital learning. Pour autant, je pense qu’ils restent nécessaires et pertinents pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Listons dans un premier temps ce qui est (souvent) officiellement attendu de lui :
Le manager remonte tous les besoins en formation de ses collaborateurs au service formation
Le manager se positionne en tant qu’exemple en suivant lui-même des formations
Le manager organise ses actions en adéquation avec les périodes de formation
Le manager vérifie les acquis de chaque formation et s’assure que son collaborateur les mette bien en œuvre sur son poste de travail
Le manager encourage le développement de compétences sur le temps de travail
Je pense que vous êtes tous d’accord pour dire que, dans les faits, c’est plus compliqué que ça ! 😅
Je voulais donc vous partager 5 conseils pour favoriser un premier niveau d’implication de vos managers dans vos projets de formation :
Déterminez avec lui les actions/décisions à lui confier qui ont une réelle valeur ajoutée : il n’a pas le temps, tout comme vous. L’idée est de lui faciliter au maximum le travail et ne pas le surcharger. En fait, il s’agit de lui donner les moyens de prendre cette responsabilité sans lui faire ressentir que c’est une tâche de plus sur sa to do list.
Communiquez avec lui : on ne le dira jamais assez, la communication est la base de toute relation. Entrez en empathie avec lui pour comprendre ses problématiques et comment il place la formation dans tout ça. Demandez lui son avis, prévoyez un process qui vous permet de le prévenir lorsqu’une personne de son équipe aura à se former et surtout expliquez-lui le pourquoi du comment.
Vous placer comme soutien : organisez des sessions d’échange entre managers pour qu’ils puissent partager leurs pratiques sur la gestion de formation de leurs équipes. Mettez en place avec eux des plans d’actions, évaluez les résultats et surtout, soyez un facilitateur.
Définir les objectifs de formation avec lui : avec son équipe, ils sont les mieux placés pour faire remonter les problématiques quotidiennes. Plus vos formations seront en lien avec la réalité opérationnelle, plus elles seront efficaces.
Sensibiliser au rôle du manager dans le développement des compétences de ses équipes : que ce soit lors de l’intégration d’un nouveau manager, dans un parcours de manager ou lors d’un événement spécial, n’oubliez pas que la formation ne fait pas toujours partie de leurs priorités alors capter leur attention lors de ces moments spéciaux est primordial !
Veille
Comme j’ai trouvé des articles complémentaires au top, je reste sur cette thématique pour ma veille de la semaine 😊
Pour aller plus loin dans l’implication des managers, je vous laisse découvrir ce super article de Marc Dennery.
L’article de Pascal Jacquin pour définir les besoins de formation avec le manager.
L’implication du manager avec un focus sur la formation e-learning à travers un article paru dans Management & Avenir.
Merci pour votre lecture !
N’hésitez pas à me faire un retour, ça m’aide à vous proposer du contenu qui vous intéresse ! (par retour direct, LinkedIn ou juste en-dessous) ou à partager vos réflexions aux autres abonnés 😊
Si vous n’étiez pas déjà inscrit et que le cœur vous en dit, c’est ici !
Je vous souhaite une belle semaine 😃